工人身着满是尘土的工作服,辛勤工作在烟尘漫天,废渣四散的环境里,这是多数人对冶金企业内部物流环境的印象。然而,自2016年初凯瑞重工五矿项目部进驻项目现场以来，项目部严谨计划、严格要求、严肃自律，积极开展“标准化项目运营管理”,传统印象中的这一幕景象在五矿项目现场正悄然间发生改变。在项目经理唐海铭和项目助理杨斌的领导带领下,在项目部全体人员不遗余力地大力推动下，“标准化项目运营管理”的进程得到有效推动,促进文明施工的从业习惯和文化氛围逐步形成,构建起项目运营管理的长效机制。

        自项目部推行“标准化项目运营管理”活动以来,受到所有班组成员的欢迎，改变了过去现场环境“脏、乱、差”、工作计划无序随意、工作成效无法显现的情况，,给项目现场带来新的面貌。活动目的是建立运营管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化等在内的一系列项目标准化管理体系,保证运营质量安全、运营环境友好、工人安全、妥善养护设备。

      进入2017年，业主生产组织逐步趋向正常，产量稳步提高。为配合业主生产组织需要、抢进度、增效益，我项目部全体人员加班加点抓紧生产紧密配合，一切工作紧锣密鼓而又井然有序，人员各尽其职，坚守岗位在各个施工现场。

        在加快进度的同时，更要保证质量。为确保运营质量，将责任落实到人，安排专门人员盯在现场，并制定措施，提升工作人员责任意识和积极性。此外，主要领导、分管领导及项目管理工作人员定期、不定期到现场巡查，发现问题及时整改，确保项目运营、管理质量。

      得益于严谨计划、严格要求、严肃自律，积极开展“标准化项目运营管理”,截止目前，该项目运营 “任务虽然是重的，但是进度是可控、良好的。”