2024年一季度，公司各项工作稳中求进、稳中求变，攻坚突破，奋力实现一季度开门红。
      为了总结一季度生产经营，分析新市场新形势，进一步提振发展信心，全力推进下一阶段各项任务，确保全年完成目标，4月21日，凯瑞重工2024年第一季度总结会议在湖南岳阳召开。
      凯瑞重工董事长张卫东、总经理卜红华、副总经理张晓峰，凯瑞智慧工程副总经理陈院庆、凯瑞智慧物流总经理李凌、总经办主任汤静等公司领导及相关部门和项目负责人参加会议。
      会上，各子公司、各部门负责人总结一季度生产经营与工作开展，在董事长与总经理的指引下，大家剖析现状，突破思维，群策群力，为全年工作蓬勃开展打下基础。

凯瑞重工副总经理  张晓峰

凯瑞重工副总经理张晓峰对一季度整体营销工作做总结，提出高端化（产品做精，引领行业）、绿色化（减碳，碳排放效益）、智能化（降本增效，无人驾驶）、高效化(快速发现问题，解决问题），分析了北方市场各类相关业务，介绍了海外市场拓展情况、海外备件订单情况，向大家展示了凯瑞业务市场前景可观。
    同时晓峰总也对项目部的管理提出更多要求，一要注重团队的建设，培养后备力量，优化人员结构；二要加强安全管理不松懈，完善各项安全制度；三是管理人员自身能力提升，善学习，经营管理进一步完善；四是加强内部管控，降低运营成本。

凯瑞工程副总经理  陈院庆

凯瑞智慧工程副总经理陈院庆提出追溯成本思路，要求对不可预见成本进行严格把控，要抓周期，抓利用率；提出要深刻学习“新质生产力”，在凯瑞工程的工作管理中，注重发展新质生产力，在现有的金融模式下，一定要坚持把凯瑞工程这个立体、全面的基础平台工作抓扎实，产品过关，服务到位，添加赋能，夯实基础。

智慧物流总经理  李凌

凯瑞智慧物流总经理李凌在会上，用“攻坚克难寻突破，砥砺奋进再提升”对智慧物流工作做总结和剖析，对董事长提出的“解放思想”精神做出深刻理解。李凌总结合智慧物流一季度项目经营工作，依托数据对总目标及目标进度进行分析，讲述了对新起点的理解，表达了对新挑战的信心。

总经办主任  汤静

总经办主任汤静汇报了一季度总经办各项职能工作的开展、期间费用数据，展示了在各子公司各部门共同努力下公司获得的新荣誉、新奖项和资质认可，表达了在接下来的工作中，总经办将更加完善提升“制度”与“服务”特性，为各部门日常工作开展保驾护航。

凯瑞重工总经理  卜红华

     卜总从中国经济及钢铁行业发展形势、一季度经营情况、一季度具体工作、存在不足、2024年度主要经营目标、二季度工作计划六个方面对凯瑞重工做整体工作汇报。
2024年一季度，国民生产总值同比增长5.3%，但中国一季度粗钢产量2.56亿吨，同比下降1.9%，在供需矛盾突出和成本下行背景下，一季度钢材市场价格震荡下行，反弹       道路依然曲折。在此背景下，卜总提出，凯瑞应该从“向新进发”（积极培育未来产业）、“向高攀登”（推动传统产业转型升级）、“向绿而行”（旧设备油改电，提升绿色增长含金量）三个维度发力，厚植发展新质生产力的澎湃动能。
     不论国际形势如何变幻，我们要保持战略定力、战略自信、战略耐心，坚持底线思维，积极打造国际化的工程技术服务公司，搭建国际化的技术创新平台，形成冶金技术服务生态产业链。依托产业链，不断提升价值链与产业竞争力，形成多个具备全球竞争力的产业集群，构建一个多维的、全球性的产业生态组合体。

凯瑞重工董事长  张卫东

智慧物流要学好“新材料、新环境”与“数据化、电动化、无人化”
     
     管理，要敢于剖析自己。在公司内部运营中，要加强各个层次的协同工作。要珍惜项目部这个练兵阵地。要深刻理解“新材料、新环境”与“数据化、电动化、无人化”，在不锈钢市场及有色市场领域，充分发挥行业专业优势，利用行业专业资源，主动建设专业高地，打造示范基地。
     
     凯瑞工程要学好“绿色化、国际化”与“新模式、新市场、新制造”
     
     要聚焦钢铁，学习工艺，在新发展的路上，要理解“新模式、新市场、新制造”和“绿色化、国际化”，坚持抓好凯瑞生存之本与敲门砖——铁水车和抱罐车的基础核心，明确新能源趋势和努力方向。要珍惜市场和客户给予的订单，要抓客户渗透力。对于遍布全国乃至全球的老客户，要及时去发现他们的需求和困难，要积极主动去解决，要用心对待客户。

     中层干部要学好“信息流、能量流、物质流、现金流”

     站在2024年新的起点上，面对严峻的形势，我们没有躺平的选项，只能自强自立，逆风而上，务实功，出实招，求实效，用智慧和汗水为建设基业长青的新凯瑞做出更大的贡献。
    2024，起步即是冲刺，开局即是决战，一季度凯瑞稳中求进夺取“开门红”，凯瑞人凝心聚力，奋楫扬帆，蓄势积力，向光而行，争取接下来二季度以及全年完成目标